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大力培育壮大“根企业”
切实增强区域经济社会韧性
皖西日报
作者：
新闻 时间:2026年03月27日 来源:皖西日报
耿天鸿
“根企业”是指在特定地区深度扎根，主要依托本地资源、要素、市场等成长，与当地经济社会发展高度契合、共生共荣，对地方经济贡献突出，具有较强生命力的企业。2025年4月27日，武汉市在全国首次明确提出这一新概念。上海市、成都市、合肥市等地随之也提出“根植性企业”“有根企业”等类似概念。这类企业具有地域依赖性、长期成长性和源头创新能力，是区域产业转型升级的“主攻手”、激活区域创新动能的“发动机”、地方经济的“压舱石”。党的二十届四中全会强调增强经济和社会韧性。而“根企业”正是增强区域经济和社会韧性的一支不可或缺的重要力量。为此，笔者认为，我市应积极响应、奋力往前赶，升维认知、跑出“加速度”，大力培育壮大“根企业”，切实增强区域经济社会韧性，积极稳妥推进六安现代化建设。
一、我市是个适宜“根企业”生长的好地方
我市是个适宜“根企业”生长的好地方，其理由可概括为以下“六有”。
1.有可贵的精神内核。较强的进取心是企业创始人踏上创业之路的重要驱动力之一。而较强的进取心正是六安人所拥有的精神内核。凡与六安相关联的精神表述语，其内涵均含有“较强的进取心”这层意思。比如，“老区精神”之“自强不息、艰苦奋斗的顽强斗志”、“大别山精神”之“勇当前锋、不胜不休”、“淠史杭精神”之“自力更生、顽强拼搏”、“三线精神”之“艰苦创业”、“六安精神”之“图强”。
2.有强大的创新基因。创新基因是企业生存发展的动力源泉。从精神层面来看，创新基因已深度融入六安广大干群的精神血脉，涉及六安的精神表述语多有“创新”这一元素，比如，“大别山精神”之“勇当前锋”、“三线精神”之“勇于创新”、“六安精神”之“创新”；从实践层面来看，六安史上发生的多次重大改革都是创新驱动的结果。比如，1978年，六安地区在所辖肥西县山南区和六安县三十铺、徐集区部分地方率先试行家庭联产承包责任制，成为全国农业改革的先行区。
3.有光荣的创业传统。创业传统对于一个区域内企业能否繁荣昌盛具有重要影响。六安这片土地上，从古至今不乏敢为人先的创业者。他们自乡土出发，以实干成就了一个又一个传奇，成为带动一方发展的创业典范。比如，古代，明清时期六安商帮将茶药特产畅销国内外；多省客商也前来六安，兴建以叶集江西会馆为代表的服务商业活动的会馆，兴办“会馆经济”。近代，清末明初六安人夏开泰在手工业领域开创了“六安一品斋”品牌。现代，六安商会成为推动本地工商业发展与爱国斗争的重要力量。当代，六安“创业之星”群星闪耀，涌现出倪永培、杜应流、王建兵等卓尔不凡的知名企业家。
4.有深厚的爱乡情怀。家乡情怀是一个企业主愿否扎根当地创立和发展企业的重要考量。六安人重乡情。早在古代，六安地区便有“安土重迁”的观念，旧时建宅讲究“宅坐青山龙虎地，门迎绿水凤凰池”，忌迁徙、重风水，体现出对故土的深厚依恋。六安民俗也延续着浓厚的乡土温情，比如，“十大海”宴席设十道硬菜，其中的粉丝寓意“常来常往”、圆子象征“团团圆圆”，每一道菜都被赋予情感，宴席成为寄托乡情、维系乡谊的重要场合。爱乡情怀是情怀经济的重要基础之一。实践证明，浓厚的爱乡情怀能够催生包含本土经济和“归雁经济”在内的故乡经济。
5.有突出的比较优势。比较优势是一个区域内企业赖以生长的重要依托之一。六安拥有多个方面辨识度较高的比较优势：第一，它是一个优质资源“富矿”，农业资源富足，中药材资源富集，在地文化资源富饶，旅游资源相当丰富，生态资源禀赋独特；第二，它是一个产业基础较好的市域，主导产业渐趋成型；第三，它是一个区位优势明显的城市，地处鄂豫皖三省交界，毗邻合肥，陆空水运齐全，交通网络四通八达，出行便捷；第四，它是一个多重国家战略机遇叠加的地方，已获长三角一体化、与上海对口合作、合六同城化、革命老区振兴发展、淮河生态经济带、皖北承接产业转移集聚区等多项国家战略支持。
6.有良好的营商生态。营商生态好坏决定企业能否顺利生存发展。经过持续多年的优化提升，六安业已具有良好的营商生态，主要表现在政务服务高效化、要素保障精准化、法治环境规范化、营商环境有序化，为企业提供了全生命周期的保障和支撑。
二、高质量开展我市“根企业”的培育壮大工作
高质量开展我市“根企业”的培育壮大工作，总而言之，需要实施“梯次培育、精准帮扶，”具体包括以下六个方面。
1.立足优势选育“良种”。着眼于我市比较优势所在，经过广泛筛查、择优比选，选准选定“根企业”的“良种”，进行科学孵化、靶向培育，认真选育出“根企业”的好“种苗”。
2.专注品质哺育“幼苗”。当“根企业”的“种苗”处于“幼苗”状态，应着眼于滋养体质、锤炼品质，一企一档、因企制宜，及时给予政策、资金、技术、人才等方面帮扶，悉心哺育、保障营养，让“根企业”在初创期便因沐浴“阳光雨露”而身康体健、品正质好，从而铸牢其产业链核心节点地位。
3.遵循规律养育“青苗”。在“根企业”由“幼苗”发育成“青苗”之后，一方面，加大帮扶力度，引导和促进其增体量、上规模，推动企业“入规纳统”；另一方面，实施全过程质量安全监管，以防粗制滥造、以次充好，督促企业务求“质量兴企”。双管齐下，让“根企业”在早期成长期有序实现量的合理扩张和质的必要提升，从而循序渐进、茁壮成长。
4.强健体魄抚育“壮苗”。随着经年累月的发展，“根企业”从“青苗”逐渐长成“壮苗”，这也标志着“根企业”进入快速成长期。此阶段企业必须积极推进集聚集群，着力夯实标准、质量和品牌三大基础，建立标准体系、强化标准引领，严格质量监管、确保质量无虞，打造品牌矩阵、放大品牌效应，朝着规模化、规范化、品质化目标阔步而行，加速迈进成熟期，实现质的飞跃，跃迁式发展成为链条完整、体量较大、科技领先、品牌靓丽且产品服务前卫、经济贡献突出、文化特色鲜明、生态系统协同的产业引领者，力争长成区域经济“擎天一柱”。
5.去除假劣护佑“好苗”。就像培育植物苗子要先辨明真假优劣一样，“根企业”的“苗子”也有真假优劣之分。我们在实施培育之前，必须认真加以区分。对于那些徒有虚名的假冒之“苗”和实力脆弱的劣质之“苗”，要坚决予以去除，具体而言，就是要对这类假劣企业及时进行严格整治，必要时可果断实行强制注销，遏制其扰乱市场秩序的行为；而对于那些名副其实、实力强劲的“好苗”，则要持续予以精心呵护，对这类优质企业坚持给予重点帮扶，必要时可考虑采取包容审慎监管，助推其驶入健康发展的“快车道”。
6.做精主业拔除“杂苗”。正如苗圃内成片的某种植物苗子可能不纯，其间可能掺杂，“根企业”的“苗子”中也可能不是“清一色”，其中难免存在“杂苗”。就像苗圃内的“杂苗”会影响“主苗”的生长一样，“根企业”的“苗子”中的“杂苗”也会对“主苗”的成长造成危害。这就好比如果有“根企业”在耕耘主导产业的同时，盲目跟风去搞“摊大饼”，追求多元化发展，什么产业都去涉足，那么，要么是所有产业都做不上去、全线溃败，要么是“捡了芝麻丢了西瓜”、得不偿失。因此，对于此类企业而言，正确的经营战略应该不是贪大求全去做什么“综合企业”，而是回归主业，一门心思去精益求精、好上加好。只有这样，“根企业”才能真正扎下根、走深走实，在一个区域长长久久发展下去、壮大起来。
三、高位推动我市“根企业”拔节生长
高位推动我市“根企业”拔节生长，无疑须落实好常态化组织保障措施，在此基础上，做到以下六点大有必要。
1.要高看“土生土长”。摒弃“外来和尚会念经”的错误认识，对于本地有潜质的企业经营管理人才“苗子”，予以高度重视、“另眼相看”，建档立库、跟踪培养，实行“请进来、走出去”相结合，靶向培养一批“懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理”的“五懂型”本土企业经营管理人才，超前储备“根企业”经营管理者。
2.要牢记“根深叶茂”。深知“树高千尺总有根”。正如一棵树能否枝繁叶茂最终取决于树根深浅，“根企业”能否持续高质量发展最终取决于其在当地的“根子”扎得深不深，与当地是否相互依存、融为一体，脱离了当地，或者与当地没有建立紧密联系，是不可能取得长久长足发展的。
3.要统筹“内育外引”。正确处理好“内育”与“外引”的辩证关系，不偏不倚、统筹推进，一方面，对本地有潜力的企业提供保姆式服务和重点帮扶；另一方面，对外地有实力的企业包括龙头企业、头部企业、总部企业、链主企业实行针对性引进和跟踪扶持，内外兼修、齐头并进，着力打造具有较强竞争力的“根企业”矩阵。
4.要推进“共融共通”。笃信有“融”乃大、聚“合”则强。注重科技创新和产业创新深度融合、三次产业相互贯通，着力推动全链条融合发展，让“根企业”在发展壮大过程中既展现物理聚合又产生化学反应，充分释放融合效应。
5.要坚持“扶优壮强”。重点培育和扶持优强企业，加快集聚集群，加速提质增效，力争实现“优中更优、强上加强”，努力打造具有强大综合实力和深厚发展潜力的企业集团，树立企业标杆，强化示范引领，推动整体产业高质量发展。
6.要崇尚“久久为功”。有效引导“根企业”经营管理者坚持长期主义，提升价值追求，培养远大的战略眼光，确立宏伟而长远的发展战略远景规划，采取扎实而稳妥的生产经营战术，常态化认真抓好打基础、利长远、增后劲的工作，切实增强企业生命力，打造“老字号”名企和区域企业经典标杆。
（作者系六安市市场监督管理局三级调研员）
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